Ningún crédito es garantía de éxito: la profesionalización, el principal activo de una empresa: Nafin

Ningún crédito es garantía de éxito
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Un crédito puede impulsar una empresa… o llevarla al colapso: Nafin advierte que el dinero no sustituye la estrategia

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El mayor error financiero de una Mipyme: endeudarse antes de profesionalizar su negocio

Crédito sin planeación, deuda asegurada: Canirac y Nafin llaman a fortalecer primero la gestión empresarial

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En un entorno donde el acceso al financiamiento suele considerarse la solución inmediata para impulsar un negocio, especialistas de Nacional Financiera (Nafin) y Bancomext hicieron un llamado a cambiar esa percepción al afirmar que ningún crédito garantiza por sí mismo el éxito de una empresa.

Durante el arranque de la Jornada de Capacitaciones Canirac–Nafin, el representante de Nacional Financiera y Bancomext en Yucatán, Víctor Hugo Zamora, acompañado por la consultora Diana Angélica Mejía Braga, destacó que el verdadero crecimiento empresarial comienza con la profesionalización, el orden administrativo y una estrategia de negocio bien definida.

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El financiamiento no corrige problemas estructurales

Víctor Hugo Zamora explicó que uno de los errores más frecuentes entre empresarios y emprendedores consiste en creer que la falta de dinero es el origen de todas las dificultades.

«Muchas veces pensamos que el crédito resolverá los problemas de una empresa. Sin embargo, esos problemas quizá no provienen de la falta de financiamiento. Tal vez ni siquiera son un tema de liquidez, ventas o rentabilidad; pueden ser problemas de organización, procesos, administración o marketing», señaló.

El especialista advirtió que cuando una empresa identifica equivocadamente el origen de sus dificultades y recurre al financiamiento como única respuesta, existe un alto riesgo de agravar la situación financiera.

En esos casos, explicó, el crédito deja de ser una herramienta de crecimiento para convertirse en una obligación adicional que incrementa la presión sobre el flujo de efectivo y compromete la viabilidad del negocio.

Por ello, uno de los principales objetivos de estas capacitaciones consiste en ayudar a que las empresas fortalezcan primero su estructura administrativa, profesionalicen su operación y posteriormente accedan al financiamiento en condiciones que realmente generen crecimiento.

Profesionalización antes que endeudamiento

Los especialistas coincidieron en que un financiamiento bien utilizado puede acelerar la expansión de una empresa, aumentar su productividad, modernizar procesos o abrir nuevos mercados.

Sin embargo, también señalaron que ningún banco puede sustituir una adecuada planeación financiera, un modelo de negocio rentable o una administración eficiente.

De ahí que la educación financiera se convierta en un factor decisivo para las micro, pequeñas y medianas empresas, especialmente en un entorno económico donde las tasas de interés, la inflación y la competencia obligan a tomar decisiones cada vez más estratégicas.

Casos que demuestran que el crédito, por sí solo, no salva empresas

La historia empresarial ofrece múltiples ejemplos de compañías que obtuvieron importantes líneas de crédito, pero terminaron enfrentando severas crisis financieras por problemas de administración o decisiones estratégicas equivocadas.

Uno de los casos más conocidos es el de Kodak, que durante años tuvo acceso a financiamiento suficiente; sin embargo, la falta de adaptación al mercado digital provocó su bancarrota en 2012. El problema nunca fue la disponibilidad de recursos, sino la incapacidad para transformar su modelo de negocio.

Otro ejemplo es Toys «R» Us, que acumuló una enorme deuda tras operaciones de compra apalancada. Aunque mantenía ventas importantes, la carga financiera limitó su capacidad de invertir en innovación y comercio electrónico, situación que terminó conduciendo a su quiebra en Estados Unidos.

En México también existen numerosos casos de pequeñas y medianas empresas que contrataron créditos para cubrir gastos operativos sin resolver previamente problemas de productividad, control de inventarios o estrategias comerciales. Al no incrementarse sus ingresos, las obligaciones financieras crecieron hasta convertirse en deudas prácticamente impagables, obligando a muchas de ellas a cerrar operaciones o renegociar pasivos.

Especialistas financieros coinciden en que cuando un préstamo se utiliza únicamente para cubrir pérdidas recurrentes y no para generar valor o incrementar la productividad, el riesgo de sobreendeudamiento aumenta considerablemente.

Mujeres lideran la transformación empresarial

Durante la inauguración de la jornada destacó también la amplia participación femenina, reflejo de una realidad cada vez más visible en el sector restaurantero.

Diana Angélica Mejía Braga subrayó que actualmente las mujeres no sólo participan en áreas operativas o de atención al cliente, sino que ocupan posiciones estratégicas relacionadas con la dirección financiera, la planeación del negocio y la formación de equipos de alto desempeño.

Indicó que el liderazgo femenino se ha convertido en un factor determinante para fortalecer la competitividad de muchas empresas restauranteras, aportando una visión integral que combina administración, innovación y desarrollo del talento.

Comercio, servicios y turismo concentran la demanda de financiamiento

Víctor Hugo Zamora explicó que, tras la integración operativa de Nacional Financiera y Bancomext en 2018, ambas instituciones conservan vocaciones específicas.

Mientras Nafin atiende principalmente a empresas orientadas al mercado interno, Bancomext impulsa a aquellas vinculadas con el comercio exterior y la generación de divisas, incluyendo una parte importante del sector turístico.

En Yucatán, precisó, la mayor demanda de financiamiento proviene de los sectores comercio y servicios, particularmente de empresas relacionadas con el turismo, la hotelería y la industria restaurantera, actividades que representan uno de los principales motores económicos del estado.

La conclusión de los especialistas fue contundente: el mejor crédito sigue siendo aquel que llega cuando la empresa ya cuenta con orden, estrategia, controles financieros y una visión clara de crecimiento. Bajo esas condiciones, el financiamiento deja de ser un salvavidas para convertirse en un verdadero motor de desarrollo empresarial.

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